10月8日，紅旗煤礦在行政二樓調(diào)度會議室組織收聽集團黨風廉政警示教育會議、2022年第四季度安全生產(chǎn)委員會工作會議、10月份總經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公會議。為立即落實集團會議精神和董事長、總經(jīng)理重要講話精神，安排部署10月份及四季度礦井重點工作，在集團視頻會議結(jié)束后，紅旗煤礦立即組織召開四季度安全生產(chǎn)委員會安全工作會議暨十月份安全生產(chǎn)辦公會議。紅旗煤礦礦長李杰主持會議，在礦班子成員及副科級以上管理人員參加會議。

會議針對礦井當前重點工作，要求要充分認識當前安全生產(chǎn)嚴峻形勢，不斷提高政治站位，時刻保持清醒頭腦，結(jié)合集團安全辦公會議要求嚴明組織紀律，牢固樹立法律意識、規(guī)矩意識。并對黨的二十大期間安全重點工作再強調(diào)、再安排、再部署，對四季度重點工作進行全面部署，確保推動礦井安全管理再提升、安全責任再落實，堅決筑牢礦井安全根基。

會議強調(diào)，一要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致抓落實。當前最重要、最迫切的任務是為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。各部門務必集中精力聚焦安全，牢固樹立“寧可停產(chǎn)處理、也不冒險作業(yè)”意識，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，貫徹全面從嚴總基調(diào)，查漏洞、找短板，嚴查不正常現(xiàn)象及嚴重“三違”，及時將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二要堅持問題具體化，細化責任抓落實。切實突出現(xiàn)場問題重要性，在防火管理方面，3152工作面落實好各項防火措施，重在“防”，持之以恒做好日常防火工作；3212工作面防滅火務必周密計劃、倒排工期，穩(wěn)定有序開展防治結(jié)合管理；在32支架拆解提升運輸管理方面，要在不影響正常安全生產(chǎn)的前提下，每天早班進行1至2架拆解提運，早班實行雙帶班，各級管理人員加強監(jiān)督監(jiān)管，對支架拆解、轉(zhuǎn)運、提升進行全過程管控；在采掘進尺方面，組織職工進行采掘規(guī)程措施強化學習，確保現(xiàn)場按章指揮、按章作業(yè)，嚴格按照工程措施實施作業(yè)，技術(shù)上做好統(tǒng)籌規(guī)劃，確保年度接續(xù)計劃圓滿完成；在火工品管理方面，現(xiàn)場施工嚴格按照“一炮三檢”、“三人連鎖”制度，對爆破物品各環(huán)節(jié)管理實行提級管理，凡是違章行為，一律按照嚴重“三違”處理；在技術(shù)攻堅方面，再細化、再部署，加快推進深部治理工作，有序做好礦井中長期接續(xù)。

三要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，打造亮點抓落實。各單位要理清頭緒、明確方向，進一步細化責任、分解目標，統(tǒng)籌抓好本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建以及“五好班組、六好區(qū)隊”建設(shè)，持之以恒做好樸素標準化提升工作，切實把各項工作有效聯(lián)接起來，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定、防疫等工作，確保企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。